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Este trabajo es parte de un clarificador, pero limitado por el espacio y el tiempo, invitando a un viaje que comienza en el estudio de la evolución de las empresas españolas desde la perspectiva de inversión, teniendo en cuenta este periodo de la historia moderna como el más importante e importante para la expansión y presencia internacional en la economía y las empresas en particular el español en América Latina. Por tanto, es hora de hacer balance y reflexionar sobre los años que se concentran en los años noventa, que yo lo llamaría "de oro".  De hecho, durante esta década, hemos sido testigos en España en dos estrechamente vinculados, hitos: la internacionalización de nuestra economía y la expansión de las empresas españolas fuera de nuestras fronteras. Hace sólo un decenio en la balanza, como las cifras consolidadas de negocios, que sólo menciona que no se estaban refiriendo a nuestro propio país. El sector externo fue prácticamente inexistente, y mucho menos las inversiones directas, y, sin embargo, paradójicamente, ahora estamos de lleno en esta vorágine. Por consiguiente, es preciso abrir la realización de la "década de oro", un marco reflexivo, mientras que analítico, que se sintetiza claramente por qué estos cambios estructurales notables, y extraer enseñanzas para el desempeño actual y futuro de las multinacionales españolas.

2. El despliegue de la inversión española directa 1990-2000.

El inversor se producen importante despliegue de los noventa, cuando la inversión directa en España, tanto recibidas como realizadas, no llegó al 3% del PIB, mientras que al final, estos flujos representaron casi el 10% del PIB. En pocos años se produjo un enorme cambio económico, un fiel reflejo de la creciente competitividad de las empresas en los mercados internacionales. Ahora que la recesión económica española de 1993, los flujos de inversión directa no emitida dejado de crecer durante toda la década. En 1997 se produjo otro acontecimiento de singular importancia: la inversión directa superior a la emisión recibida y con ella nuestro país se convierte, por primera vez en un exportador neto de capitales. Y un año después, en 1998, la inversión extranjera directa (IED) de las empresas españolas en América Latina, superó por primera vez en la historia, los EE.UU., lo que representa 10.100 millones de dólares, en comparación con 9200, respectivamente. La futura retirada del capital estadounidense en la región, tras la grave dificultad económica que produjo los años ochenta: llamado la "década perdida", favoreció la llegada de los españoles, de nuevo en 1999, superior a la inversión de EE.UU., el registro de 20.500 millones de dólares, en comparación con 20.000 de estos .

AMERICA LATINA Y EL CARIBE: INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA POR LOS FLUJOS DE ORIGEN, 1990-2000

 ($ Millones)

Todos los efectos anteriores, positivo en el crecimiento del papel de España como estrellas de los flujos internacionales de capital. Una prueba es que en 1995, nuestro país llegó a 1,15% del total mundial de IED, mientras que en 2000 este valor había aumentado en cuatro (4,67%). Durante este periodo, la IED alcanzó una cifra cercana a los 100.000 millones de dólares, que representa más de la mitad de la UE ha hecho, y similar a EE.UU. Curiosamente, la mayor parte en el proceso ha sido Japón, que durante finales de los ochenta por delante de la economía estadounidense en el PIB y se puso a la capacidad de su empresa para internacionalizarse y conquistar nuevos mercados.

3. La determinación de motivos de la elección de América Latina destino principal inversionista.

Las razones por qué América Latina está en el centro casi exclusivamente los flujos de capital español son muy diversas, y algunos otros están fuertemente entrelazadas. En su conjunto, alcanzó especialmente durante la segunda mitad de los noventa, los países emergentes de América Latina, se configura como un destino preferido para las inversiones españolas, ayudados por una favorable coyuntura económica internacional. Sin duda, un factor determinante, que es la ventaja competitiva de una comunidad cultural compartida, el resultado del lenguaje, el recurso invaluable que es cada vez más valor económico, que nos permite viajar en un mercado de 450 millones de personas, permitiendo al mismo tiempo, se adaptan rápidamente productos, tecnologías y enfoques de gestión.  Otro principales determinantes de la elección estratégica en América Latina, y no se ha debilitado en cualquiera de estos años, es su calificación como región emergente. El fuerte potencial de desarrollo de su población, es una solución al embudo población que sufre nuestro país. En este enorme crecimiento de la población, hay que añadir el aumento de capital social y la productividad, con los índices, son actualmente muy bajos, lo que permite grandes mejoras. La posibilidad de las futuras reformas estructurales para una conclusión exitosa, es sin duda un incentivo inversor muy importante, así como las perspectivas generales de crecimiento en los próximos años.

Además, encontramos un factor determinante de que la presión cada vez mayor en el alto grado de maduración de sectores españoles, como la banca o las telecomunicaciones. Este factor, perseguidos en los mercados extranjeros rápidamente aumentar las ventas para compensar el saturado mercado interno, vinculado a la necesidad de alcanzar un tamaño suficiente para garantizar la supervivencia en los mercados cada vez más competitivo y globalizado. Por lo tanto, el mercado latinoamericano representa no sólo una toma de corriente, sino una estructura necesaria para el desarrollo de negocios dentro y fuera de las fronteras, y como en cualquier inversión internacional, la posibilidad de la construcción de estructuras de negocios diversificada geográficamente. Además, en el caso de América Latina este atractivo es mayor, debido a la diversificación geográfica se añade la diversificación cíclica. Desde 1985, ya lo largo de los años noventa, los ciclos económicos en América Latina y España han sido correlacionados negativamente.

Por último, hacer hincapié en los elementos que dan una inmediatez y la cercanía socio-cultural con la lengua como vínculo de común lazos culturales y lingüísticos, facilitador de una enorme ventaja competitiva, ya que permite un acercamiento emocional, lo que facilita enormemente la transferencia de conocimientos y técnicas profesionales de forma rápida y eficiente.

4. Características de la inversión española directa en América Latina.

De las principales características de la inversión española en América Latina, cabe destacar que el primer rasgo definitorio de su decisión. Nuestro país comenzó los años noventa con una tímida liberalización del comercio, y en 1999 subió al sexto lugar en el ranking de países según su volumen de inversión extranjera.  El segundo aspecto que caracteriza es su vocación de permanencia, que las distingue de otras formas de inversión extranjera. La IED española, está vinculada a la idea a largo plazo en el país de destino, que genera sinergias en ambas direcciones. De hecho, la inversión directa se caracteriza, a diferencia de las inversiones de cartera, por la habilidad de una empresa para insertar correctamente su ventaja comparativa en un mercado extranjero. Por el contrario, las inversiones de cartera, buscar mayores rendimientos en un horizonte temporal muy limitado.

La tercera característica importante de la IED española, es la ubicación de esta masa en la misma región, América Latina. Brasil, Argentina y México son los principales destinos para la inversión, el aumento a finales de la década, con un papel destacado, así, Chile, Perú y Venezuela.  La cuarta característica que define, la IDE española pretende convertir al continente en una ampliación del mercado interno (un claro ejemplo, como lo son los productos bancarios), y en consonancia con ello, las empresas españolas en América Latina no han buscado un nuevo mercado para dedicar sus exportaciones.  Esto explica por dos fenómenos relacionados: la expansión internacional en América Latina ha habido un aumento sustancial de las exportaciones españolas a la región. Y en segundo lugar, la necesidad de resolver como productor o proveedor en el país de destino, ha llevado a las entradas de capital destinadas a la adquisición de empresas nacionales, tanto públicas como privadas, para mantener la "marca" local.

En este tipo de estrategia, una clara diferencia con el modelo de los inversores estadounidenses. Mientras que la compañía se centra en EE.UU. mantiene su marca a nivel mundial, sin buscar socios locales, el inversor español, en principio, mantiene la marca "local" adquiere, según el país que más tarde dar paso a su "marca", mientras que la creación de nuevo modelo de negocio era la menos utilizado. En resumen, el modelo utilizado fue la compra de empresas, generalmente va seguido de aumentos de capital.

 
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